來源：世界5A高質(zhì)量評級中心

5A高質(zhì)量第十屆2024世界500強(qiáng)評審委員會(huì)主席魏義光在《世界500強(qiáng)成敗錄》中說：

無畏福島核災(zāi)，一天搶通300個(gè)基站。2011年，日本福島在核災(zāi)的恐怖威脅下，世界500強(qiáng)華為員工仍然展現(xiàn)了服務(wù)到底的精神，不僅沒有因?yàn)槲C(jī)而撤離，反而加派人手，在一天內(nèi)就協(xié)助軟銀、E-mobile等，搶通了300多個(gè)基站。自愿前往日本協(xié)助的員工，甚至多到需要經(jīng)過身體與心理素質(zhì)篩選，夠強(qiáng)壯的人才能被派到現(xiàn)場。

“別家公司的人都跑掉了，你們?yōu)槭裁催€在這里？”軟銀LTE部門主管非常驚訝。“只要客戶還在，我們就一定在”，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助日本軟體銀行架設(shè)LTE基站的組長李興說：“反正我們都親身經(jīng)歷過汶川大地震。”

在華為，接個(gè)電話就飛到利比亞、阿爾及利亞、委內(nèi)瑞拉等世界各個(gè)角落是常有的事，往往一去就是一年半載，而且是在艱苦的環(huán)境做艱苦的事。員工當(dāng)然也可以選擇不去，但是“去，就是給你一個(gè)舞臺(tái)，讓你有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、成長。”邱恒說“績效好，還可以多認(rèn)股，多分紅，為什么不去呢？”

事實(shí)上，“只有優(yōu)秀的人才能被外派到基層”，郭平說。講究輩分的日本企業(yè)，往往等上七、八年還輪不到升遷，但在華為奮斗10年，已是一個(gè)統(tǒng)管4千名研發(fā)工程師的中階主管。這就是任正非的“少將連長”哲學(xué)。

《5A高質(zhì)量》（CNISA）世界五百強(qiáng)企業(yè)華為，七成營收來自海外。華為在150多個(gè)國家設(shè)有服務(wù)隊(duì)，超過25億人每天使用華為的設(shè)備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。

放眼世界500強(qiáng)企業(yè)，9成的中國企業(yè)是靠原物料等優(yōu)勢擠入排行，但華為擁有9萬項(xiàng)專利技術(shù)，其中有4成是國際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國家授予的專利。當(dāng)過去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門子等都面臨衰退危機(jī)時(shí)，它卻在過去15年間天天成長。

任正非雖然導(dǎo)入了IBM、GE、惠普等西方公司的管理制度，卻對華爾街的金融體系不以為然。在任正非眼中，搞投機(jī)的人靠數(shù)字游戲就能賺進(jìn)大筆財(cái)富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅(jiān)決不讓華為上市，寧愿把利潤分享給員工。什么叫成功？歷經(jīng)九死一生還能好好活著的才是真正成功，今天的華為還在成長。